綠樹交加山鳥啼，晴風(fēng)蕩漾落花飛。3月28日上午，龍成集團第二十八次股東大會暨2025年工作會議在縣文化會議中心隆重召開。

大會上，龍成集團黨委書記、董事長朱書成指出了2025年指導(dǎo)思想：以三大價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，以四個三大為鏡鑒，以六大能力建設(shè)為目標(biāo)，以六大職能履行為保障，以六條主線為抓手，以刪繁就簡、精兵簡政為主旋律，以六步工作法為基礎(chǔ)，以責(zé)權(quán)利為主軸，以集和嚴(yán)為最基本的工作方法，緊緊圍繞盈利這個全局性的中心問題，精確價值取向，堅持問題導(dǎo)向，落實決策流程，增強主動性，干具有確定性的事。切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，錘煉現(xiàn)代企業(yè)治理能力，鞏固多元化與專業(yè)化共存的格局優(yōu)勢，推進(jìn)龍成行穩(wěn)致遠(yuǎn)、持續(xù)健康發(fā)展。

預(yù)期目標(biāo)是：實現(xiàn)收入368億元，增長5%，力爭入庫稅金7億元。

會議現(xiàn)場莊重宏大，氣氛融洽熱烈。主席臺上方電子屏顯示著“河南龍成集團有限公司第二十八次股東大會暨2025年工作會議”紅色大字，左右兩側(cè)分別是“精確價值取向，強推去冗提質(zhì)增效方”、“實現(xiàn)一低三高，共擎刪繁就簡精兵策”的長聯(lián)，背景為集團LOGO及“民主、透明、公平、正義”思想基礎(chǔ)的字樣會標(biāo)，二樓座位席前“系統(tǒng)思考一體推進(jìn)刪繁就簡精兵簡政，實現(xiàn)一低三高生存戰(zhàn)略，奮力打贏鋼鐵行業(yè)洗牌之戰(zhàn)”的橫幅格外振奮人心。報告期間，參會人員聚精會神、耐心傾聽，精彩之處掌聲起伏……

據(jù)悉，參加本次會議共計900余名干部員工，九級及以上高管分三排在主席臺就坐，股東代表在主席臺下方第一排就坐，24名產(chǎn)銷研運履約先進(jìn)個人、102名優(yōu)秀員工在會場左側(cè)表彰席就坐，各單位干部、員工按照指定區(qū)域就坐。

本次大會由黨委副書記、副董事長張立新主持。會議議程：一是全體起立，奏唱國歌；二是黨委書記、董事長朱書成代表董事會作2025年《董事會工作報告》；三是紀(jì)委書記、人力監(jiān)察委輪值總監(jiān)趙洪祎代表監(jiān)事會作2025年《監(jiān)事會工作報告》；四是宣讀表彰決定并頒獎：宣讀《關(guān)于向?qū)O書峰同志學(xué)習(xí)的決定》，表彰2024年度先進(jìn)單位、產(chǎn)銷研運履約先進(jìn)個人、優(yōu)秀員工并頒獎；五是黨委書記、董事長朱書成分別與五大事業(yè)部一把手簽訂2025年度《組織績效計劃書》。

上午8點整，大會在莊重而嘹亮的國歌聲中拉開帷幕。

接著，朱書成開始作《董事會工作報告》，這是本次會議的重點內(nèi)容。報告為兩大部分：

第一部分回顧了2024年工作。

朱書成指出，2024年，全球經(jīng)濟在復(fù)蘇與震蕩中曲折前行，下行壓力加大，國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)中求進(jìn)，仍面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級的雙重壓力。集團董事會帶領(lǐng)全體干部、員工沉著應(yīng)對、砥礪奮進(jìn)，仍取得了一系列成績。

朱書成分別從“優(yōu)化效能，實力全方位穩(wěn)步進(jìn)階”、“科創(chuàng)引領(lǐng)，品牌價值多維躍升”、“深入監(jiān)管，減少項目建設(shè)浪費與損失”、“聚焦主線，基礎(chǔ)管理持續(xù)夯實”、“對標(biāo)挖潛，招采業(yè)績顯成效”、“防線織密，風(fēng)險管控能力提升”六大方面總結(jié)了2024年工作成績，并對各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、社會各界的幫助支持、全體干部員工的拼搏奮斗表示由衷敬意和誠摯感謝。

朱書成指出，成績只代表過去，站在新起點上，我們要清醒看到面臨的問題和挑戰(zhàn)。2024年，我們在生產(chǎn)、設(shè)備事故損失控制等六個方面還不同程度存在問題。2025年，世界經(jīng)濟增長動能不足，國內(nèi)經(jīng)濟在政策支持下有望保持穩(wěn)定增長，鋼鐵行業(yè)處于深度調(diào)整期，維持“減量發(fā)展、存量優(yōu)化”態(tài)勢。國家持續(xù)推動綠色轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動、營商環(huán)境優(yōu)化和大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。龍成集團作為一家民營科技企業(yè)，憑借多年來積累的技術(shù)、人才和市場資源，形成了雄厚的實力和強大的凝聚力。面對復(fù)雜形勢，我們要憑借自身優(yōu)勢，礪劍破局、逆勢圖強，讓“規(guī)模擴張”向“價值躍升”涅槃，在變局中開新局。

第二部分部署了2025年工作。

朱書成指出，今年企業(yè)發(fā)展任務(wù)繁重，我們要突出重點、把握關(guān)鍵，著重抓好以下十一項工作：

一、高爐穩(wěn)產(chǎn)筑基，經(jīng)濟運行增效。2025年漢冶特鋼首要任務(wù)是保障高爐順行，嚴(yán)防健忘癥、急躁病、反應(yīng)遲鈍三大病癥。

二、創(chuàng)新破題攻堅，驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級。主要做好三方面工作：一是研發(fā)素能提升，激活攻堅動能。研發(fā)團隊一要提升市場敏銳性和洞察力，二要高效解決研發(fā)問題，三要啃硬骨頭、打硬仗；二是研發(fā)價值量化，激勵機制重構(gòu)；三是研發(fā)成果確權(quán)。

三、質(zhì)量升級攻堅，高端市場突破。2025年必須全面升級質(zhì)量管理，降低質(zhì)量損失，守牢“不放一塊不合格品出廠”的底線，擊穿即重處；其次是做好質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，全面聚焦全鏈條追溯問責(zé)、數(shù)據(jù)穿透隱患、靶向精準(zhǔn)消缺等工作。

四、搶抓市場機遇，落細(xì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。龍成將目標(biāo)定為六大能力建設(shè)，核心是圍繞客戶需求開展工作。通過降低成本、提升研發(fā)能力、質(zhì)量合格率、客戶服務(wù)能力和合同履約能力，推動品牌溢價，才能適應(yīng)市場競爭規(guī)律，確保企業(yè)生存。

五、投資管控強基，提升項目效能。要努力做實五項工作：一是決策評審升級，工藝技術(shù)雙核驗；二是抓好工期攻堅，逾期追責(zé)溯源化；三是壓實兩書責(zé)任，投入產(chǎn)出透明；四是糾正盲目決策、投資錯誤；五是強化項目監(jiān)管，降低固定資產(chǎn)投資設(shè)計失誤和建設(shè)浪費損失。

六、攻堅突圍，項目資金節(jié)點雙控。慧能項目關(guān)乎龍成員工福祉和基業(yè)長青，2024年項目如期開工，原煤保供、產(chǎn)品銷路、發(fā)運等環(huán)節(jié)準(zhǔn)備充分。2025年全集團各單位務(wù)必要一而再、再而三、三而不竭地支援項目建設(shè)。

七、一體推進(jìn)“刪繁就簡、精兵精政”。“刪繁就簡、精兵精政”是近三年不變的管理主旋律，要堅定推進(jìn)，目標(biāo)是實現(xiàn)“一低三高”。在此過程中要善用龍成價值觀、方法論，吸收落地精益管理、薪酬345理念等有利于企業(yè)提升效率和效益的各類管理工具，堅持系統(tǒng)思考、一體推進(jìn)。實現(xiàn)管理簡化與精細(xì)化的平衡，確保管理科學(xué)、高效、可持續(xù)，不因簡化出事故損失而大于管理成本，不因精細(xì)化而復(fù)雜化，出現(xiàn)冗余和制約效率的動作和標(biāo)準(zhǔn)，避免削弱六大能力，確保企業(yè)競爭力持續(xù)增強，實現(xiàn)企業(yè)效益提升。

八、盡招降本，精簡提效。一是整合資源應(yīng)招盡招。重新定義招標(biāo)范圍，不分品類、不論金額，只要適宜招標(biāo)的必須做到應(yīng)招盡招，打造公平透明的招采競爭環(huán)境；二是明責(zé)加壓提高效率。把各部門、各崗位的職責(zé)邊界廓清，各司其職、各負(fù)其責(zé)，全面提高采購效率；三是堅守廉潔紅線。調(diào)整不廉潔的人，提拔干事干凈的人，提高采購隊伍純潔度。

九、底線筑牢根基，形象鍛造品牌。堅守八大底線，重點管控五個方面：一是做好重大危險源管控，二是爭A保B創(chuàng)低碳，三是嚴(yán)防泄密，四是以6S管理提升生產(chǎn)力，五是嚴(yán)加防范、打擊偷盜。

十、風(fēng)險防控鑄盾，監(jiān)察利劍出鞘。風(fēng)險防控方面。在持續(xù)增強全集團風(fēng)控意識，重視基礎(chǔ)業(yè)務(wù)風(fēng)險應(yīng)對等方面發(fā)力。監(jiān)察方面。聚焦貪污腐敗損失，持續(xù)強化打擊；抓好關(guān)鍵風(fēng)險點稽查和舉報體系建設(shè)，緊盯原輔材料、項目建設(shè)、設(shè)備及備件計劃、招標(biāo)采購、到貨驗收等環(huán)節(jié)，開展市場調(diào)研，繃緊監(jiān)察工作之弦；加強審計工作，確保問題及時關(guān)閉，為發(fā)展筑牢防線。

十一、繼續(xù)支持黨建工會工作。集團董事會一如既往支持、協(xié)同黨委全面加強黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)工會工作，將繼續(xù)以黨的二十屆三中全會精神為指引，深入貫徹落實總書記在民營企業(yè)座談會上的重要講話精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強黨的建設(shè)，深化工會工作，提升員工幸福感，確保企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。

報告最后，朱書成強調(diào)，勝利從不等待猶豫者、懈怠者。站在新的歷史方位眺望未來，我們深知：前路有風(fēng)雷激蕩的挑戰(zhàn)，更有時代饋贈的機遇；使命有千鈞之重的擔(dān)當(dāng)，更待勠力同心的奔赴！其呼吁全體龍成人以鋼鐵淬火般的意志，熔鑄龍成發(fā)展的脊梁；以泰山壓頂不彎腰的擔(dān)當(dāng)，扛起二次創(chuàng)業(yè)的旌旗；以不破樓蘭終不還的韌勁，直掛云帆濟滄海的氣魄，礪劍破局、逆勢圖強，堅定向千億企業(yè)奮勇前行、向百億利潤銳意進(jìn)取、向人均年工資十萬元執(zhí)著逼近！

張立新帶領(lǐng)所有與會人員對董事長心系龍成、躬身篤行“虛心誠實勇敢大度”人生信條，心系員工、始終踐行“民主、透明、公平、正義”治企思想，竭力為集團謀發(fā)展、傾心為員工謀利益、努力為社會創(chuàng)財富的格局與情懷表示衷心感謝，現(xiàn)場響起經(jīng)久不息的掌聲。

隨后，集團紀(jì)委書記、人力監(jiān)察委輪值總監(jiān)趙洪祎代表監(jiān)事會作《監(jiān)事會工作報告》。趙洪祎在簡要回顧2024年工作時指出，監(jiān)事會、人力監(jiān)察委在董事會、董事長的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在集團各委、辦、中心、事業(yè)部及子公司的支持配合下，在西峽縣公安局龍成大隊的積極協(xié)助下，在監(jiān)察系統(tǒng)全體人員的共同努力下，充分發(fā)揮監(jiān)察執(zhí)紀(jì)職能，打防并舉，從嚴(yán)落實《董事會工作報告》、《龍成集團廉政管理規(guī)定》、《龍成集團善政管理追責(zé)規(guī)定》，堅持價值取向和問題導(dǎo)向，強化對腐敗、失信和重大失職瀆職行為查處力度，持續(xù)保持高壓震懾態(tài)勢，重點稽查招標(biāo)、采購、質(zhì)檢、工程、設(shè)備、勞務(wù)等敏感領(lǐng)域，強化審計職能，深入推進(jìn)事前、事中、事后廉潔誠信機制建設(shè)。2024年全集團監(jiān)察系統(tǒng)共計查處各類案事件342起，直接處理各級人員1938人次，其中刑事立案6起，移送司法9人，將3名內(nèi)部員工及3個外部供應(yīng)商拉入廉潔誠信“黑名單”，實現(xiàn)直接止損1173.61萬元，間接挽回?fù)p失約3800萬元。通過監(jiān)督監(jiān)察，潛藏在內(nèi)外部的不法分子被揪出，廉政預(yù)防網(wǎng)絡(luò)織得更密，反腐籬笆筑得更牢，腐敗造成的損失繼續(xù)呈下降態(tài)勢，龍成肌體越來越健康。

同時，也指出了2024年工作中仍存在的問題，一是違規(guī)違紀(jì)頻繁發(fā)生，廉政底線屢被擊穿；二是監(jiān)察工作仍面臨不少問題和挑戰(zhàn)。根據(jù)存在的問題，提出2025年工作意見和建議：一是持續(xù)強化打擊、保持高壓震懾，促使不敢腐、不能腐、不想腐；二是聚焦“三大損失”，抓住主要矛盾；三是動態(tài)管理廉政預(yù)防風(fēng)險點，刪繁就簡，突出重點；四是聚焦典型問題，以點帶面，以案促改，鞏固擴大監(jiān)察成效；五是聚焦干部監(jiān)察，樹立監(jiān)察權(quán)威；六是注重履行服務(wù)職能，發(fā)揮監(jiān)察綜合效應(yīng)；七是加強自身建設(shè)，鍛造監(jiān)察鐵軍。

報告結(jié)束后，進(jìn)入表彰、頒獎環(huán)節(jié)。首先，宣讀董事會2025年3號《關(guān)于向?qū)O書峰同志學(xué)習(xí)的決定》，號召全體干部員工學(xué)習(xí)孫書峰忠誠入局，在嚴(yán)峻形勢下勇于擔(dān)當(dāng)，堅持問題導(dǎo)向、持續(xù)推進(jìn)改革，廉潔自律、堅守個人操守的精神；而后在振奮人心的頒獎樂中，董事長朱書成為董事長辦公室、采購委員會、建設(shè)委員會、再生資源公司、特鋼事業(yè)部-煉鋼廠、特冶材事業(yè)部、特冶材事業(yè)部-國貿(mào)部、特冶材銷售公司、駿豐公司9個2024年度先進(jìn)單位頒發(fā)獎杯、獎金，并合影留念。先進(jìn)單位頒獎結(jié)束后，朱書成為24名產(chǎn)銷研運履約先進(jìn)個人頒發(fā)獎杯、證書、獎金，并與先進(jìn)人員合影留念；隨后朱書成、孫翊球、張立新、王運普、朱新文、曹國超、朱新曉、許少普、趙洪祎等10位領(lǐng)導(dǎo)，為2024年度102名優(yōu)秀員工（優(yōu)秀干部員工、銷售員、采購員）頒發(fā)榮譽證書和獎金，朱書成為每名優(yōu)秀員工佩戴獎?wù)?，最后頒獎領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀員工合影留念。

接著，董事長朱書成分別與特鋼事業(yè)部董事長許少普、特冶材事業(yè)部董事長朱新文、煤高效事業(yè)部總經(jīng)理曹國超、再生資源及物流事業(yè)部董事長朱新曉、旅游事業(yè)部總經(jīng)理杜寬旭簽訂2025年度《組織績效計劃書》。

最后，主持人張立新對本次會議進(jìn)行總結(jié)。

張立新表示，遠(yuǎn)行者需換新羽，筑夢者先清舊基。2025年形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，我們必須清醒覺悟，唯有緊密的團結(jié)在董事長周圍，堅定落實董事長謀定的經(jīng)營路徑與管理事項，凝聚追求卓越的二次創(chuàng)業(yè)決心，迸發(fā)敢為人先的干事勇氣，用更加務(wù)實的態(tài)度作風(fēng)，更加堅定的信心信念，更加緊迫的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，奮勇向前，全力拼搏，推動集團產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品百舸爭流，研發(fā)創(chuàng)新勇立潮頭，護(hù)航集團發(fā)展行穩(wěn)步健。

張立新號召，時間釀酒、余味成花，心之所向、一葦以航。讓我們繼續(xù)弘揚實事求是、艱苦奮斗的龍成文脈，激發(fā)龍成二次創(chuàng)業(yè)的浩蕩動力，逐浪揚帆“起航新紀(jì)元”，昂首奔赴“千億新龍成”，攜手邁向充滿榮光與夢想的偉大征程。

12點30分，2025年工作會議圓滿完成各項議程，大會勝利閉幕。主席臺上各位領(lǐng)導(dǎo)全體起立，目送與會代表有序退場。